Sāc ar sevi!, jeb Efektīvas vadītprasmes - 22.-23.03.2012. un 19.04.2012., Rīgā (Valoda - latviešu; Treneris - Mārtiņš Vecvanags)

„Sāc ar sevi!” jeb „Efektīvas vadītprasmes” - 22. - 23.03.2012. un 19.04.2012., Rīgā (Valoda - latviešu; Treneris - Mārtiņš Vecvanags)

 

Interesanti atklājumi no VAIN & PARTNERS vadītajām apmācībām:

- Aptuveni 50% vadītāju Latvijā nezin sava uzņēmuma mērķus;

- 70% vadītāju Latvijā nav savu personisko mērķu;

- 90% vadītāju Latvijā atzīst, ka nav sastapuši komandas, kas atbilstu klasiskai komandas definīcijai un par iemeslu min vadītāju izpratnes trūkumu par komandas veidošanas nozīmīgumu viņu darbu sarakstā.

 

Treniņa mērķa grupa:

- Vidējā līmeņa (nodaļu, struktūrvienību) vadītāji;

- Jaunie vadītāji;

- Talanti, kuri uzņēmumā tiek gatavoti vadītāja lomai tuvākajā nākotnē.

 

Galvenās tēmas:

- Attīstība, iniciatīva un personiskā atbildība;

- Vadība, vadītāja instrumenti un komunikācija;

- Lēmumu pieņemšana un Mērķi;

- Komanda, motivācija un tās veidošana;

- Personiskā efektivitāte un prioritāšu vadība.

 

Ieguvumi:

- Seminārā ļoti interaktīva veidā tiek apskatītas galvenās tēmas, kas nepieciešamas jebkuram vadītājam neatkarīgi no pieredzes un komandas lieluma;

- Semināra dalībnieki izstrādās praktiski izmantojamas idejas savai ikdienas vadītāja praksei;

- Semināra programmā ir prakses periods darbam ar jaunu vadības prasmes ieradumu izveidi un sasniegumi tiks apspriesti 3.semināra dienā;

- 3. semināra dienas noslēgumā dalībnieki strādās ar praktisku savu darba mērķu nospraušanu;

- Iespēja satikt līdzīga līmeņa vadītājus un apmainīties ar labas prakses idejām.

 

Tēmas (22. un 23. marts):

               1. Attīstība un Komforta zona

Kā komforta zona ietekmē attīstību un otrādāk. Cik objektīva ir individuālā Komforta zona? Kā panākt konstantu progresu?

 

2. Mērķis

Kas ir mērķis un kā to uzstādīt? Kāpēc vajag mērķus? Mērķis kā motivācijas instruments? Nav iespējams vadīt, ja nevaram izmērīt - vērtīgās aktivitātes un to definēšana vadītājiem. Personiskā fokusa modeļa izveide savām personiskajām vērtīgajām aktivitātem.

 

3. Vadība un līderība

Vadības klasiskais 4 soļu cikls. Vadītājam ir jāmāk pielāgoties komandas vajadzībām un pielāgot komandu saviem mērķiem - vadītāja lomas. Vadītāja instrumenti. Vadītājs vai Līderis? Vai par līderību  var iemācīties?

 

4. Komanda

Kas ir komanda un ar ko tā atšķiras no grupas vai pūļa? Kā komandas locekļi ietekmē komandu? Vadītāja loma komandas izveidē un kā to veidot – komandas gars, mērķtiecība un iekšējā drošība.

 

5. Personīgā iniciatīva, attieksme un atbildība par rezultātu

Personīgā atbildība mērķu sasniegšanā (lietas, ko varu/nevaru ietekmēt), Risinājumi nevis problēmas; Kā tas palīdz samazināt stresu? Pašmotivācija kā instruments mērķu sasniegšanai. 4 pašmotivācijas faktori un kā tos izveidot.

 

6. Lēmumu pieņemšana

Bailes, kas attur no lēmumiem. Cik īstas ir bailes? Idejas drosmei - lēmumu pieņemšanas struktūra. Lēmumu pieņemšana un mērķu uzstādīšana izmantojot 7 jautājumu struktūru.

 

7. Motivācija

Motivācija vai stimulācija. Kas motivē Tevi? Kas motivē citus? Vai nauda ir motivācija? Motivācijas faktori un kā izveidot komandas motivāciju.

 

8. Ieradumu veidošana.

Kā pieaugušiem cilvēkiem izveidot jaunus ieradumus un veikt pozitīvas uzvedības pārmaiņas. 18 praktiski padomi jaunu ieradumu veidošanas procesam.

 

9. Personiskā attīstība – Individuālās apņemšanās praktiskam pielietojumam uz nākamo treniņa dienu (19. aprīlis).

 

Tēmas (19. aprīlis):

               1. Personiskie sasniegumi – individuāla mini prezentācija par 2.dienas beigās noliktā attīstības plāna  rezultātiem.

 

                 2. Komunikācija

Galvenie komunikācijas principi. 7 galvenās komunikācijas kļūdas, ko pieļauj vadītāji. Informācijas līnija un komunikācijas apļi. Ideju pārdošana un atgriezeniskā saite. Darbs ar kritiku.

 

3. Personiskā efektivitāte

Man nebija laika – atruna vai realitāte? Prioritāšu domāšana un disciplīna. Kā paveikt svarīgo un virzīties pretī mērķim?  Darīt pareizos darbus vai darīt darbus pareizi? Laika zagļi. Kā cīnīties ar faktoriem, kas samazina efektivitāti.

 

4. Deleģēšana un Sapulces

Deleģēšanas vērtība un struktūra.  Praktisks deleģēšanas pielietojums. Sapulces kā vadības instruments. Kā tās organizēt?  Noteikumi labai sapulcei!

 

5. Personiskā attīstība – Praktisks mērķu likšanas vingrinājums.

 

Dalības maksa: LVL 380 + PVN. Piesakoties līdz 01.01.2012 – LVL 300 + PVN; piesakoties līdz 22.03.2012. – LVL 350 + PVN.